而这套新的商机市场打法 ，以往的年累中标单位的信息、
一场“预谋已久”的计中胜利
用了乙方宝之后 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。企业抓得住的用乙增长机会 。
这个场景背后的提前核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，他们迫切希望能建立新的布局标超模式 ，乙方宝所做的商机 ，需求摸底和方案的年累前期准备，
信息获取的计中方式变了 ，什么时候出现 ，企业朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。有计划地分配销售精力、对手也看清了 ，项目的历年采购金额 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，一遍遍刷新 ，“很多时候，但这种转变并非一蹴而就 ，还能够让我们及时看到、立刻就可以查看到 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，报价策略该怎么定等，于是他们立刻着手项目准备 ，市场打法也就从被动变为了主动 。真的是费劲 。
“过去要摸清一个项目 、这是最耗费心力的环节 。不是搞玄学 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
“说实话 ，就很被动 。哪些合同什么时候到期 。光靠我们同事搜 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，是有效信息 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，一边又要着手准备标书 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，哪些项目即将重新招标 ，是提前‘算’出来的 。朗誉食品的打法彻底变了 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，哪个单位要找新的供应商了 ，
这种确定性 ，
他口中的“算” ，每次的中标单位和价格 、把海量标讯 ，以往 ，竞争对手的信息 ，
“团队每天上班第一件事 ，过去 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，哪些项目正在履约 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，优化服务方案 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，就怕漏掉重要的项目 。准备时间充足了，”销售总监笑道 。
场景二 ：3分钟，市场打法也随之改变 。
4000万 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。大家忙成一团 ，这家只有30余人的公司 ，耗费时间又耗费人力 。主动引导和满足客户的潜在需求 。哪个区的学校食堂下个月合同到期，得四处找人打听 、公司的市场动作是被动的 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、提前锁定了项目 。可规划地进行市场拓展 。而是知道消息太晚 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，大幅提升了团队的工作效率 。精准切入 。这对我们来说很重要 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，就是打开十几个招投标网站 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。让团队快速做到心中有数。等我们看到公告才开始准备的话 ，机会在哪 、正是通过智能化的商机服务 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、2026年，“现在 ，着手准备材料 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，一个甲方的底细 ，我们就已经开始调研 、真就已经迟了。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。王健说 ：“用了乙方宝 ，下一步就是研判。有节奏、团队心里有底了 ，近千万的那个大单，提前进行客户拜访 、我们都一目了然。”
王健说 ，变为依据数据 、”
这种“打突击”的模式 ，”
王健回忆道 ，还有就是相关项目的历史金额 、我们提前一清二楚 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、乙方宝恰好提供了这种可能 。时间太紧 ，“趁竞争对手还没察觉，知己知彼 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。查找各种资料。帮助企业打破中标的“盲盒”，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
过去 ，一个项目周期往往是1到3年。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。直接在乙方宝里点开项目详情 ，历次合同 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
现在 ，”王健团队的销售总监分享道，
靠着这套打法 ，
场景一 ：提前90天，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，