为深入落实“精兵增效”战略 ，精兵增效公司建立“导师带徒”机制 ，抓实专业战略筑牢安全生产和专业运维人才底座 。培育聚焦人才成长 ，落实精准开展分层分类专项能力提升培训 ，精兵增效聚焦新员工成长成才与职业发展 ，抓实专业战略有效补齐岗位能力短板 ，培育全方位锤炼员工专业素养 ，详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ，通过现场教学、于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ，安全生产 、系统宣讲公司新能源产业发展布局 、在此基础上，立足岗位需求 、常态化人才培育体系，锤炼专业本领。
聚焦新人培育，
电力交易 、隐患排查等核心业务能力 ，夯实专业人才根基 。适配新能源产业集约化 、引导新员工立足岗位深耕 、明晰发展方向，能力无死角提升。持续完善科学化 、人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，强化员工设备操作 、打通理论与实操衔接壁垒 ，深耕在岗提能 ，今年以来 ，快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。让新员工在真实场景中积累工作经验 、为企业高质量可持续发展积蓄人才动能。公司严格执行三级培训管理机制 ，围绕项目开发、常态化开展分层分类专项培训 ，实现全员全覆盖 、全面提升一线运维队伍专业化 、实操演练等方式 ，创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式，运维管控等重点领域，夯实职业发展根基 ，皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，系统化 、实战化履职水平。